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這年頭，你怎麼催出業績？
發ＤＭ、做廣告、人員銷售、客戶名單、商務通訊……
行銷手法百百種，到底哪種才有效？怎麼做才對？
只要填寫「一張表格」，97％的人、300家企業因此業績翻倍成長。
本書內容完全圖解，所有行銷與管理工具都以實例示範，並有各行各業(店舖、量販、面對面人員銷售)的真實案例做解說。照著做，從主管到公司新人，都能立刻上手。
突破業績的方法，不在解釋經營策略或擬定大型行銷計畫，而在你每天做的七件事情裡，只要用一張 A4 表格，問七個問題，就能辦到。
日本經營顧問大師山田修，累積二十二年人員銷售與零售通路實務經驗，成功改造近三百家企業的業績、創下高達九七％的成功率。這些中小企業的業務人員填完這「一張表格」後，營業額翻漲二倍、顧客增加三倍、年獲利至少增加三千萬日圓！
他的祕訣──「一張A4表格」，就是想清楚和顧客有關的七件事。這些事幾乎都是你們天天在做卻沒做好、或該做卻沒做到的事。
這張神奇表格要怎麼填寫呢？只要根據以下這七個主題，依序回答：
1.哪些顧客還沒上門？你會用傳單找出潛在顧客嗎？DM、夾報、派報的內容要如何設計？多久發送一次傳單、需要連發幾次？
2.顧客上門後，如何讓他們掏錢？你會用試用品、體驗券吸引顧客上門嗎？
為什麼不要一開始就推主力商品？
3.如何讓光顧的顧客，再度購買？為什麼寄送沒有推銷味的「商務通訊」，能讓對方再度上門消費？如何利用消費者的「回報心理」？
4.再做些什麼滿足顧客期待？你有建立顧客資料庫嗎？厲害的業務和店家，能把顧客資料庫做到多詳細的程度？資料庫要涵蓋哪些資料？本書有最完整表格供你立刻採用。
5.顧客還有哪裡不滿意？拜訪客戶前，一定要先寄送資料給對方，但千萬別認為客戶會看。重點不是你的資料，而是問出客戶的需求。
6.如何表達對顧客的感謝？
感謝函，是最遭到忽視的強力行銷利器。光是寄發沒有推銷味的感謝函、問候卡，就能成為業界前百分之三的公司？怎麼寫？本書給你最完整示範。
7.還有哪些事是顧客沒想到，但你可以做到的？讓顧客「感動」，這是高手的境界，該掌握哪三大原則？
七件事情，你都要問：
現在的執行情形是？問題出在哪裡？為什麼會這樣？該由誰負責完成？
如果你是主管，你必須用這張表格，將你的文言文轉成白話文，而不是一天到晚訓話釘人。
如果你是第一線工作者，你必須用這張表格，好好整理你工作上遇到的問題，有哪些工作該做沒做好，哪些地方需要公司提供資源——哪種資源、數量多少，本書幫你想好。
填寫這「一張表格」，做對七件和顧客有關的事情，
保證從此不用再罵人、沒有人挨罵，就可以達成業績目標。
【專業推薦】
台灣本田股份有限公司營業部副部長 陳俊亮
南山人壽永豐通訊處處經理 林裕盛
推薦序 一張簡單的表格最好╱陳俊亮
前 言 一張神奇的表格
序 章 用一張表格發現問題，不用修理人
別人的成功模式，不見得適合你
第1章 你用什麼角度來思考業績？
業績想變好，四個角度思考╱讓自己變成顧客的「口袋名單」╱二○％的忠實顧客創造八○％的獲利╱「蘭徹斯特法則」，織田信長早就用過
提升獲利的祕訣1：發傳單的次數比數量重要
增加顧客的方法──營業策略
增加顧客，不外乎這四件事情╱別急著做成交易╱不推薦主力商品，反而賣更好╱「回報心理」讓顧客只想跟你買╱耐心聽，聽出顧客底細
提升獲利的祕訣2：廣告的兩大類型
顧客策略：獲利關鍵在於三件小事
顧客策略就是：失分不能高於得分╱服務品質，從「應對」開始╱寄感謝信就讓你業績排名前三％╱創造差異──顧客感動比降價更有效
提升獲利的祕訣3：有效運用網頁
「一張表格」該怎麼填寫？
好的表格不留空白╱
事例1：零售店不可模仿大型量販店╱
事例2：建立顧客回流，增加重複購買率╱
事例3：只發廣告單、體驗券，顧客增加三倍╱
事例4：用問卷開發潛在顧客╱
事例5：鎖定主力範圍、密集發傳單╱
事例6：顧客注意的地方，比你還心細╱
事例7：顧客的傷腦筋就是商機╱
事例8：回歸原點就是突破現狀的最好辦法╱
事例9：獲利達八位數字，年終獎金皆大歡喜╱
事例10：顧客最快接受到資訊的管道是？
提升獲利的祕訣4：善用社群網路
策略其實就是落實七件小事
成功事例
1：用熱誠貫徹「創造顧客的策略」而重生╱成功事例
2：用一張表格實踐實行計劃書╱成功事例
3：重新檢視體系，省錢顧客卻增加
提升獲利的祕訣5：必勝的數值和必敗的數值
有人情味的業務規則手冊
員工自動自發，主管不必修理人╱人人都能看懂的手冊╱手冊的目的：想法一致，提升士氣
提升獲利的祕訣6：取得顧客資料的方法
附 錄 不讓顧客流失的處方箋
附錄一：顧客滿意度檢核表╱附錄二：業務規則手冊樣本，高爾迪斯高爾夫球吧
後 記 被降職！「一張表格」?生的祕密
摺 頁 正面：「一張表格」的工作單
背面：「一張表格」的填寫樣本
作者簡介
山內修(YAMAUCHI OSAMU)
山內經營諮詢顧問事務所代表，現住福岡市。
一九五五年出生於日本福岡縣。做了大約十年和推銷販賣相關(進入住宅推銷、公司推銷)的工作後，轉入大型家電量販店就業，經歷了店長、店鋪營運部、改善經營專案領導人等各部門和各職務，累積了二十二年的經驗。後來自行創業，在福岡市博多區創立經營諮詢顧問公司。擔任外商事業再生基金會的顧問後，即將事務所遷移到福岡市中央區天神直到今日。
除了替零售業、餐廳、服務業、製造業等公司，建立各種提升業績的策略之外，更在改善經營方面創下了高達九七％的成功率。親自實踐蘭徹斯特「弱者的策略」，並到各處演講、解說蘭徹斯特經營理論，深獲好評。
http://www.yamauchikeiei.jp/
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